电梯事故的根源是低维保费和低价人工！
最近又有电梯维保公司被相关部门查到没有实施电梯维保而签了维保单，为什么维保公司会这样，这是个例还是普遍现象，这个值得思考。从2000年开始，20年的时间中国电梯市场发生了天翻地覆的变化，一跃成为了全球电梯保有量最大的国家，年产电梯最多的国家。繁荣之下，越来越低的维保费和超低收入的维保人员成为了最大的诟病。
每次电梯出现事故，电梯维保公司都会被推到风口浪尖，也都会被查了底朝天，但是没有一起事故查会引起大众及媒体对电梯维保费是否合理的关注，也没有关注一个电梯维保工的月收入有多少，一个人负责维保多少电梯，是否在维保电梯的同时还负责急修、大修和改造。
针对目前电梯安全的管理我们是否出现了一些偏差。我们目前的措施有哪些呢？
1.加大电梯维保抽检力度，这个几乎每年都大力开展，耗资巨大（有的请的第三方帮忙抽检）。比如广州市荔湾区市场和质量监督管理局2018年荔湾区在用电梯监督检验抽查项目，就采取了招投标的办法，中标单位是广州特种设备机电研究院，765台在用电梯的抽查任务，中标价格是108万。平均1台电梯的抽查成本是1411元，可以说这种电梯检查的成本真的是非常贵。贵到让电梯维保单位仰望。
2.维保公司介入监管，提供“保险+服务”策略，让维保公司监督电梯维保公司的维保质量，然后根据维保公司维保质量进行付钱，最直接的效果就是电梯维保公司拿到的维保费更低了。（
3.推行刷卡维保或者扫描二维码维保，视频维保等监管措施。
4.大力推行建立96333电梯安全应急救援平台。建立救援平台没有错，但是他仍然解决不了电梯安全的根本问题。
改革其实就是一个试错的过程，但是如果发现方向出现偏差，我们是否调整下方向。电梯安全不止需要强有力的监管，还需要寻找造成电梯不安全的根源。比如以下方面：
1、开发商为房屋配置的电梯是否合理，是否造成了小马拉大车的情况，比如本来应该配置2m/s的电梯，他配置了1.75m/s速度电梯。2、物业（或者甲方）是否重视电梯安全，维保费是否合理，是否有出现维保公司提出更换配件而不更换的情况。在每次我们电梯安全大检查的时候是否也把对物业的一线项目进行检查。3、落实电梯安全管理员的责任。不能让他成为一个花瓶。3、对于每一起电梯安全事故，把是否是低价维保纳入调查事故原因的项目之一，如果是低价维保加大处罚力度。
4、想办法提高电梯维保费及提高电梯维保人员的薪资待遇和福利待遇。电梯维保费低电梯公司就可能会出现维保不到位的现象，电梯维保人员待遇低就留不住人才，留不住人才，就会造成电梯维保质量的下降从而为电梯安全带来隐患。新加坡就推出了阶梯为电梯维保人员加工资的措施。不管如何，我们的终极目的是保证电梯的安全运行，目前我们面临最大的难题是，如何让电梯维保费和电梯维保工的收入都回归到合理的水平？
