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电梯安装费年降幅高达15%，电梯安装行业面临生存危机！

      近年来，国内各大品牌电梯整机企业市场竞争日益激烈，由此也拉开了电梯市场的价格大战，首当其冲国内电梯安装费在逐年下降，2015年以来降幅达5%--15%/年，在国内电梯安装行业冲击和影响大部分电梯安装企业已到了维持生存的边缘。 

                                            国内电梯安装行业的现状与困境。

（一）电梯安装价格无底线下降的主要原因。

目前，国内电梯安装实际价格是欧美、周边发达国家平均价格的五分之一，未来几年这一价格还会继续下滑。导致这一情况的直接原因有以下三点。

 1、电梯厂家强行降价：国内各大品牌电梯整机企业市场竞争激烈，引发我国电梯市场的价格大战，各大电梯整机厂通过降低配件价格和电梯安装发包费用，以达到降低成本目的。以致我国电梯安装价格逐年下降，2015年以来降幅达5%--15%/年。

  2、销售无序竞争降价：随着电梯市场竞争力度不断加大，恶性竞争随之兴起。由于部分厂家销售价格的无底线，把设备降价的恶果直接嫁接到安装企业，造成安装费的双重逐年下降，很多安装公司敢怒不敢言。

  3、安装计费挂钩不当：我国电梯安装费近年一直采用与电梯产品价格挂钩的办法计算(一般8%～15%台)，由于市场竞争激烈，电梯产品价格不断下降，随之安装费也不断下降，通过层层抽取费用，落到安装人员头上的承包费用仅500～800元/层。而在90年代我国电梯安装平均价格约3000～5000元/层。

（二）电梯安装企业面临的困境和压力：

1、不当销售负面影响：电梯整机企业过于依赖销售，部分电梯企业销售权限过大，为争取电梯订单，销售人员经常不顾实际情况，答应甲方诸多要求，而在安装时又无法兑现，现场造成诸多矛盾，直接影响甲、乙方关系，贻误施工；调试人员兼管质量，形同虚设，发现问题也无可奈何，只求共同过关，尽快交梯；电梯安装是需要一定的时间保证。销售人员信口承诺，企业发货迟缓，缺错件多等大大延缓了安装调试时间，再加之工地现场情况复杂，问题层出不穷，井道不能按时交付，无水缺电，零部件偷盗现象严重等等致使一个十层站的电梯拖了一个多月，实际作业时间仅四、五天；“精工出细活”是古往今来做手艺的规矩，特别是政府的大型工程，限于某月某日必须交付，电梯安装是最后的环节，往往只有几天时间用于安装，没有必要的时间保证，安装质量是难以保证的。

 2、安装人员流动猛增：（1）高、危、苦、难的工种性质。由于电梯安装施工多是高空、工地、井道，还有的是露天作业，受外部环境的影响很大，所以电梯安装工作是集复杂性、特殊性、危险性于一身的生产活动，是一个特种作业工种，溧阳本地人不愿干，外来人员觉得危险，人员流动性高。电梯安装人员大部分是外来务工人员，老员工的数量越来越少，非熟练工的数量不断增加，电梯安装价格决定新员工无法受到正规的技能培训，导致安装队伍素质良莠不齐，安装质量难以保证。（2）付出与所得不成比例。造成安装人员流动性日益增大的根本原因是现在各行各业的工资都在提高，而且劳动强度和工作时间也没有装电梯这么累，普通的木工、泥工的工资也比电梯安装工要高。

 电梯安装企业每年人员流动占总人数的30%-50%已是普遍现象。

 3、电梯安装企业招工难：（1）保险问题得不到解决。国家、地方政府明确要求每位职工购买社保，但依据目前的安装价格每个企业都没能力购买职工社保。每位员工如购买保险每年每人为15000元，如要购买，厂家电梯安装费在现有的基础上预估要上浮15%~18%。

（2）工资底、待遇差形成招工难。工资低：电梯安装队的人员配置有小、中、大工。小工的平均工资在220元左右，中工的平均工资在300元左右，大工的平均工资在400元左右。在安装费逐年下降的情况下，根据市场其它建筑行业比招工工资压力大的严峻问题。待遇差：一是因为电梯安装工人施工现场生活条件极其艰苦，工地不允许烧饭，没地方住（要租房）。二是劳动强度比以前增加很多，每天必须要完成定量安装任务，否则企业要亏损。

 4、检验标准差异增加成本。电梯安装周期有长有短，短的半个月，长的几个月，有的甚至跨年。安装周期长的需要两次检验，拖延出报告、出证时间。其次同一个安装地区不同的地方检验机构的监检人员素质以及对电梯标准的理解和掌握上的不一致，安装队无法安照统一的要求进行施工，从而使得后期整改周期变长，影响剩余款项的收取，拖延下个工地进场时间。而这个环节中的交际费也是越来越高，厂家不会出这个钱，该费用需安装队自己消化。台量少的工地利润还不够这项费用支出。

 5、安装成本逐年提高。安装成本不只是工人工资的支出，作为安装公司还需承担日常的开销费用，员工的安全保险、特种设备作业操作证人员培训、劳保用品、工地进出场运输费、工人租赁住宿、（进场和总包交接、检验部门、监理部门、竣工资料移交）等费用。以及甲方、总包、监理的额外费用；电梯检验时的额外费用；部分厂家收梯检验时的额外费用；这些环节加起来都是一笔不小的开支。举个例子：一台10层10站的电梯，厂家给安装公司的全包价在14000元左右（安装、起吊费都包含在内），以4个人去安装计算，6天安装结束，调试2天，配合检验及移交2天，共计10天。4个人就是40个工，平均工资为300元/天，光付人工工资就是12000元，再加上住宿800元，交通费600元，工具辅材500元，验收开支1000元，共计14900元。这还是工地配合非常顺利时的结果，如果遇到井道不好、总包不配合、工地停工、停电的情况下，费用还会大大增加，对于这样的费用厂家不会承担，所以现在经常会听到同行们说这个工地亏本，那个工地亏本类似这样的话 。这些都是实事，我们深有体会。

 6、安装管理成本增加。（1）面对现在优胜劣汰的行业大环境下，我们必须加大投入各个岗位都要配备最优秀的管理人员去做，否则立马淘汰出局。以前一个项目经理可以管理做好一个地区1000台电梯任务，现在必须配备3~4个人去管理。原因是电梯厂家要求逐年提高，要求就是不能有投诉，不能影响销售，否则重罚。还追缴几百万的安全质量保证金，厂家对保证金有绝对的支配权。（2）面对电梯厂家制定的年度安装费分包价格表，只有接受权，没有申诉权。电梯厂家态度很明确：你们公司做不做，不做我另外换分包单位，反正后面溧阳老板排着队找我们的很多，我们只要一个电话，再多的人都能找到的。面对电梯厂家这样的回答，我们安装公司只能默认接受，因为每个企业下面有几千个兄弟们指望挣点幸苦费来养家糊口的。(3)我们安装公司不敢得罪电梯厂家，下面员工的工资又要保证，不得不到处贴钱，亏本处理以等待所谓的咬咬牙看谁能坚持到最后，相信总归会有转机的那一天。

 7、整机企业作为强势。（1）各电梯厂家目前采取的例行安全检查，采取重罚，个别厂家开出安全天价处罚单，5000元/次、10000元/次、20000元/次不等。有的一个班组一个现场装5~6台电梯利润还没有5000元，厂家开出罚款10000或20000元，结果导致安装班组中途流失，因为他们承担不起高额罚款然后一切责任由电梯安装公司承担。(2) 生产厂家安装合同发包后基本不过问，特别是错发货、漏发货、补发货叫我们安装队自行去物流取货，人工费、交通费、等工费厂家一概不问。因工地总包原因影响电梯安装存在浪工、窝工，电梯厂家基本不存在补贴，厂家对电梯安装队每楼层安装人工费计算的很准确，计算时不考虑等工、窝工费用，现场等工时间长了也要电梯安装公司承担。（3）有的厂家以确保安全为名，强制要求安装队购买本厂的无架安装操作平台、安全帽、工作服、安装工具，并以利润为目的。(4)电梯整机企业与甲方会有单独的电梯安装合同，厂家发包给电梯安装公司的安装费一般占安装合同总价的1/3。

二、电梯安装队伍建设得不到保障。 

 “三分电梯七分装”没有合理的价格就不可能有良好的施工质量和售后服务。由于安装工人基本素质不高，安装企业没有更多的钱拿出来送他们进行专业培训，又没有很好的师傅帮带，现场不少钳工师傅连校轨尺见也没有见过，更不要说使用，以致电梯安装后留下的许多硬缺陷是无法弥补的。由于降价原因，有许多优秀电梯安装企业、班组已经转行，年轻一代大多不愿从事电梯安装行业，行业队伍已经形成了断层现象。更谈不上专业化的技能培训，蓝领特种技工的素质提升，以及对于电梯自动化、智能化安装的探索与发展了。

三、对电梯安装行业健康发展的建议。

电梯安装工程始终是建设工程的一部分，安装是一种劳务作业，应该也必须摆脱目前与梯价挂钩的办法，这样既可以解决盲目降低安装费用的现象，又可以实实在在的保护弱势群体——安装工人的利益。这与国际特种行业劳工保护体制是相向而行的，没有一定基本利润的安维费用，也就没有可靠的安维质量。为此，我们主张还是回到电梯安装定额管理计费办法，把这一块切实纳入建设工程的管理范畴。按照其它建设工程的模式，由省以上机构编制相应的安装定额(目前北京、辽宁等省市已编制)，定额直接与工作量、技术含量和当地的工资水平挂钩，逐年调整，由质检总局、建设行政部门联合下文强制执行，至少先在招标项目中执行，再予推广。从而保证建设工程必要的劳动报酬，稳定安装队伍，为提高安装质量奠定必要的物质基础。