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#1 

奥的斯建立多重内部沟通渠道。奥的斯全球总裁每年都会走访不同地区，与员工见面交流。公司通过意见调查、小组讨论和一对一沟通收集员工的意见，聆听他们的需求和反馈，确定需改进的领域。

公司因地制宜举办不同主题的讲座，提供学习机会，邀请专家分享真知灼见。仅2024年第一季度奥的斯中国就有至少700名员工参与其中。

奥的斯还在疫情前后投入“心”助力员工关怀计划（EAP），由第三方专家为员工以及员工家人提供生活资讯服务以及心理压力疏导，目前在员工中覆盖率已达100%。 

通过为员工量身定制不同的学习项目，奥的斯在组织内部建立起了全方位的激发潜能的环境，为员工的职业发展拔高上限。比如，成立员工奖学金计划（ESP），促进员工的知识和技能与时俱进，在工作环境中提高自身竞争力。

奥的斯还在内部设立奥的斯大学，为奥的斯员工提供深造机会。2016 年起，奥的斯与职业技术学校共同设立奥的斯职业技术培训学院(OTA)，至2023年已有3500多名毕业生从该项目毕业，培养出来的技师遍布全国。

奥的斯重视以人为本、多元共融的企业文化，努力打造融合不同国籍、年龄和性别的多元团队。数据显示，奥的斯中国在过去三年中“参与度和包容度”稳步提升，其中，参与度从95%提升到96%，包容度从80分提升到85分，均大幅超出基准。

奥的斯将2030年实现高管性别比例平等列为ESG的重要目标之一。目前，奥的斯中国的女性高管比例约为45%，领先于全球。

今年，奥的斯中国推出知识分享与导师计划新项目，帮助新一代高潜人才释放潜能，助力培育公司未来的“中坚力量”，尤其是“她力量”。截至目前，已有46位女性员工加入未来领袖培训计划，主动突破职业壁垒，在职业发展的路上闪耀出更强大的女性光芒。

#2 

奥的斯授予所有员工“停工权”，任何员工，包括合作伙伴的员工，在任何时候，如果觉得存在潜在风险或对安全存疑，都可以选择立即停工，并将问题向直属上司汇报，以便共同努力解决风险。公司还定期进行安全培训和演练，确保员工能够熟练掌握安全操作技能。

合规意味着做正确的事，以正确的方式做事，合规可以帮助公司赢得市场和客户的信任，更好地开展业务。奥的斯对合规极致重视，建立了完善的合规管理体系，并定期对员工进行合规培训。

品质是奥的斯170年传承创新的重要基础，在业务价值链的每个环节对质量的管控都不放松——从前期的工程研发到生产制造，从安装到维保，一一贯彻。