这家电梯大厂，宣布两个大动作！
新年伊始，国产电梯大厂博林特电梯就启动新一轮组织变革。
在博林特2024年国内营销年会上，发布了新的组织调整和人事安排，包括两项重大变动：1）聚焦调整为国内运营、国际运营、研发技术、生产运营、客户服务、交付中心6个板块。客观地说，在行业内，博林特以往给人的印象是，其组织架构以及高管安排属于稳定性较低的，特别是系统总裁频繁变动。相比以前，博林特这次调整有点意思，至少体现出了博林特两个战略变化：1）全面加强总部大平台的整合与进一步发展，加速实现研发、生产、营销与服务并重的战略思路；
据业内人士透露，邹宽是一名远大老兵，标准的70后，大学学的是英语专业，服务博林特近20年，2005年起转战国际系统，2021年升任国际系统总裁，仅两年就让博林特重回民族品牌出口量前列，有消息称，2023年有望蝉联销冠。
在国际系统期间，邹宽和团队在国际上打造了一系列高品质的标杆作品，积累了丰富的管理经验，我认识的业内朋友都对他评价很高。之前看《繁花》，剧中说到养三文鱼要放一条鲶鱼进去，有了竞争，三文鱼才会更肥。感觉邹宽就像一条鲶鱼，带着完全不同的背景和经历进入国内电梯市场，或将给国内以及博林特电梯带来新气象。
这也意味着，国内系统内部环境将发生变化，各层级都要重新对标市场，从组织到人事，可能后续还将有更多动作。
众所周知，相比于国际市场，国内市场电梯需求更大，但竞争也更激烈，博林特国内曾因各种问题掉队。2020年在新任集团总裁王延邦的带领下，通过一系列刮骨疗伤式的改革，内外部面貌为之一新，业绩连年增长，上演了一出王者归来的戏码。正处于上升期的博林特，肯定也不想轻易丢掉国内大市场，2020-2023年，其国内系统总裁走马换将，更充分说明对营销工作的重视，但也落下了“爱折腾”的口实，如今指挥棒交给了“强人”邹宽，他将如何演绎老兵新传呢，包括老白在内，大家都非常期待。总得来说，博林特新年这两个大动作，都相当有力度，展现出其变革的决心。一方面，通过启用新人带来“鲶鱼效应”，激活国内系统板块组织活力，激发危机意识，应对日趋激烈的行业竞争，做大做强国内业绩。另一方面，深化总部组织改革整合协同，提升经营能力，加速向经营服务的转型。博林特之变也告诉我们，在当前市场下，原有的一切都应该被打破，主动求变才是生存之道。
