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近日，马拉兹召开了“销售最大化 费用最小化”专题会议，马拉兹总经理刘香松及各部门负责人参加。

马拉兹积极贯彻落实导轨事业部要求，深入开展降本增效工作，成立了9个专项工作小组，各小组结合实际情况，紧密围绕年度生产经营目标，以满产满销为核心，以指标提升为抓手，以费用最小化为方向，加快推进各项工作落实落地。截至目前，降本增效成效显著。

会上，各小组对具体情况进行了讨论。生产经营方面对原辅材料使用、消耗、客户优化、设备维保、修旧利废、产品包装、运输等进行了梳理；管理方面对精益生产、外包业务、人员岗位配置优化、日常管理、财务管理等方面进行了梳理。

各部门深度挖潜了可降本增效的空间，各项措施得到有效落实，降本取得阶段性显著成效。各部门还就后续攻关项目、进展情况、具体成效、面临的困难、改进措施、结果评估与反馈等主要内容作了交流。

会议要求，各部门要积极践行“简单经营 高效运营”理念，坚持深挖内潜，在取得显著成效基础上继续广泛开展开源节流、增收节支、提质升级。通过采购降本、工艺降本、节能降耗、修旧利废等，提高原料、材料利用率、提升质量，提高劳动生产效率；通过控制其它可变费用提高效益水平，持续提升降本增效的能力；强化恒库存管理，加快存货流动，有效处理呆滞物资，提高库存物资的利用率，合理控制原料、半成品、成品、备品备件等库存量，在保证突发情况下库存充足的基础上，最大限度地减少库存量，提升库存空间、避免资金占用，坚定走好“满产满销”必由路，答好必答题，促进降本增效不断迈上新台阶。

各部门要强化落实，根据考核指标，结合生产实际情况等强化细化目标的落实，持续开展各部门联合联动，加强与生产单位的相互协调，提高执行力，确保目标顺利完成，并持续推进，常态化运行。