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经营合并工作涉及到多地的多个职能单位，既要保持一致性又要保证日程，需要相关者高度的协同配合才能完成。通过迅速的关键日程拟定机制、我们协调日本、欧洲、中国各地的时间和对应内容，实现了繁琐文件签署等工作流程的高效推进。并且在短短两个月的时间内、以零错误、零驳回的状态成功完成了中国区23家公司的更名注册流程。

在信息管理方面，通过联合相关部门开展系统化的域名整合，以日立全球的品牌规范严控企业标识相关的所有露出，我们树立了日立安斯泰莫在中国的统一品牌形象。

在不同企业文化的碰撞中互相理解，我们以诚意、多元化和包容性来共同实现经营统合的目标。各地同仁排除法律层面、交流限制的困难，成功完成了经营者集中申报，中国区的各公司在极为有限的时间内完成股权清理。

随后，公司建立新OPM(Business Performance Management)组织架构，圆满完成了事业部架构的转换，为日立安斯泰莫在中国的事业开展夯实了基础。

“安斯泰莫元年”奠定了企业未来发展的坚实基础。遵循"通过优秀的自主技术及产品开发贡献于社会"的日立集团企业理念，日立安斯泰莫将以精诚合作、持续探索、砥砺前行的姿态，通过高效的经营管理和整合、积累的技术和经验，在动力总成系统、底盘系统、先进驾驶辅助系统核心业务中为汽车和摩托车产业提供前瞻性移动出行方案。

今后，日立安斯泰莫将继续加速为实现碳中和做出努力，致力于实现中国乃至全球社会的可持续发展。